总部领导想调你去总部，但子公司领导不愿意，高情商的人会这样做

朋友小林是一家工程类国有集团下属子公司的技术骨干，前段时间，母公司的某工程部门领导单独找小林谈话。谈话的意思是他希望让小林离开子公司，调动到母公司该部门去工作。

小林一听很高兴，毕竟可以调到母公司发展，是更有前途的一件事。所以小林当即就表示愿意考虑。

母公司的领导便让他去找现在子公司的部门领导提出调动申请，没想到小林一沟通，现在的领导就坚决不予同意。

这下便很尴尬了，母公司领导想让自己过去，子公司领导又死活不肯放人，究竟该如何应对呢？

小林来征询我的意见，对他的情况我谈了自己的三点看法。


一、现有领导不放人，说明自己有价值

从这件事情来说，虽然小林感觉有些苦恼，但从积极的角度来，这正说明小林这些年在公司的表现不错。

从正常用人的角度来说，小林的工作表态若不尽如人意，目前的领导应不会阻拦其调动。毕竟一个员工能从子公司调到母公司，都是往上发展，领导怎么会轻易拦你呢？

但现在的领导就是不同意，这就很显然地说明小林已经是部门里头的重要骨干，甚至是难以替代的一员。

同时，一个子公司的非领导员工，能够引起母公司中层领导的认可，那也是非常不简单的事情。

被上级公司的领导看中，若不是攀亲带故，也正是说明了小林的工作能力出色，让不在一起办公的其他领导都注意到了。

所以小林的烦恼，其实也属于幸福的烦恼，不管怎么说，有价值的员工，职场的日子就不会很糟糕，只要小林自己有了想法，我相信事情会出现一条可行的解决路径。


二、综合对比两边的职业发展机会

一边是母公司的领导调动邀请，另一边是现有领导的强力挽留。究竟是在哪边发展更好呢？

我觉得思考这个问题，必须要从两边的，利弊分析来考虑。

我们可以做一个SWOT分析。

首先是优势。

调动至母公司做技术岗位，可能的优势是平台更好，会有更大型的技术项目去负责；然后获得的薪资待遇以及晋升机会也更多。

留在现在公司做技术，可能的优势是熟悉流程和人头，所谓做生不如做熟，继续干目前的工作，至少没有什么太大的风险，按部就班地做就是了。

其次是劣势。

劣势一般相对应优势。比如到母公司去从事技术工作，人头和技术项目都是从头开始，需要有个适应的过程；而继续留在母公司则没有更大的提升空间。

再次是机会。

从机会来说，显然到母公司的平台上会拥有更多资源，毕竟集团的总部，并不是小小子公司可比拟的。

最后是威胁。

站在调动的角度看，凡是发生调整和改变的事情，多少都会产生不确定性。小林去母公司发展，一样也会面临挑战和风险。

通过上述的SWOT分析，我相信小林对这次调动问题会有一个更清晰的看法。


三、已经和现有领导提出了调动，可以考虑去母公司发展

对于小林来说，目前最尴尬的一件事是他已经主动和现部门的领导提出了调动申请。

假如小林还是继续留在目前的子公司上班，那么我认为领导的看法也许会有微妙的改变。

虽然小林是技术骨干，工作能力也比较强，但是领导在未来是否还会如此信任一个希望要调离部门的骨干呢？

当然，这样说可能是以小人之心度君子之腹，领导未必会那么计较这个申请，但我们也不能完全排除这样的可能性。

更何况母公司的领导那头，一旦得知小林无法调动，或者小林自身意愿也不十分强烈，就可能会对人员的安排上另作考虑。

那么此时，小林的往上调动机会自然就失去了。

综合上述分析，在两边的SWOT差距不大的情况下，小林更应该优先考虑去母公司更好。

总部领导想调你去总部，但子公司领导不愿意，高情商的人会这样做

朋友小林是一家工程类国有集团下属子公司的技术骨干，前段时间，母公司的某工程部门领导单独找小林谈话。谈话的意思是他希望让小林离开子公司，调动到母公司该部门去工作。

小林一听很高兴，毕竟可以调到母公司发展，是更有前途的一件事。所以小林当即就表示愿意考虑。

母公司的领导便让他去找现在子公司的部门领导提出调动申请，没想到小林一沟通，现在的领导就坚决不予同意。

这下便很尴尬了，母公司领导想让自己过去，子公司领导又死活不肯放人，究竟该如何应对呢？

小林来征询我的意见，对他的情况我谈了自己的三点看法。


一、现有领导不放人，说明自己有价值

从这件事情来说，虽然小林感觉有些苦恼，但从积极的角度来，这正说明小林这些年在公司的表现不错。

从正常用人的角度来说，小林的工作表态若不尽如人意，目前的领导应不会阻拦其调动。毕竟一个员工能从子公司调到母公司，都是往上发展，领导怎么会轻易拦你呢？

但现在的领导就是不同意，这就很显然地说明小林已经是部门里头的重要骨干，甚至是难以替代的一员。

同时，一个子公司的非领导员工，能够引起母公司中层领导的认可，那也是非常不简单的事情。

被上级公司的领导看中，若不是攀亲带故，也正是说明了小林的工作能力出色，让不在一起办公的其他领导都注意到了。

所以小林的烦恼，其实也属于幸福的烦恼，不管怎么说，有价值的员工，职场的日子就不会很糟糕，只要小林自己有了想法，我相信事情会出现一条可行的解决路径。


二、综合对比两边的职业发展机会

一边是母公司的领导调动邀请，另一边是现有领导的强力挽留。究竟是在哪边发展更好呢？

我觉得思考这个问题，必须要从两边的，利弊分析来考虑。

我们可以做一个SWOT分析。

首先是优势。

调动至母公司做技术岗位，可能的优势是平台更好，会有更大型的技术项目去负责；然后获得的薪资待遇以及晋升机会也更多。

留在现在公司做技术，可能的优势是熟悉流程和人头，所谓做生不如做熟，继续干目前的工作，至少没有什么太大的风险，按部就班地做就是了。

其次是劣势。

劣势一般相对应优势。比如到母公司去从事技术工作，人头和技术项目都是从头开始，需要有个适应的过程；而继续留在母公司则没有更大的提升空间。

再次是机会。

从机会来说，显然到母公司的平台上会拥有更多资源，毕竟集团的总部，并不是小小子公司可比拟的。

最后是威胁。

站在调动的角度看，凡是发生调整和改变的事情，多少都会产生不确定性。小林去母公司发展，一样也会面临挑战和风险。

通过上述的SWOT分析，我相信小林对这次调动问题会有一个更清晰的看法。


三、已经和现有领导提出了调动，可以考虑去母公司发展

对于小林来说，目前最尴尬的一件事是他已经主动和现部门的领导提出了调动申请。

假如小林还是继续留在目前的子公司上班，那么我认为领导的看法也许会有微妙的改变。

虽然小林是技术骨干，工作能力也比较强，但是领导在未来是否还会如此信任一个希望要调离部门的骨干呢？

当然，这样说可能是以小人之心度君子之腹，领导未必会那么计较这个申请，但我们也不能完全排除这样的可能性。

更何况母公司的领导那头，一旦得知小林无法调动，或者小林自身意愿也不十分强烈，就可能会对人员的安排上另作考虑。

那么此时，小林的往上调动机会自然就失去了。

综合上述分析，在两边的SWOT差距不大的情况下，小林更应该优先考虑去母公司更好。