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领导管人管事的8个招数

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领导管人管事的8个招数,学会后,员工佩服到五体投地

作为领导者,在企业中管人管事都是大学问。管理不善,问题就会发生。问题情处理不好,将会面临出局。愚蠢的领导者仗势欺人虚张声势,聪明的领导者则懂得依靠能力驭人。能力就是领导者本身管理的领导艺术。他们虽然掌权,但这并不代表他们的领导能力。

领导者,时刻要与下属博弈,只有掌握了正确的管理方法,灵活运用,才能处于管理的主导权,运转良好。那么,管人管事有哪些手段和技巧?


1、建立制度,有法可依。
制度是一个企业的规则,作为员工的行为准则,也作为领导者执权执法的基础。只有制定符合企业实际情况的制度,让企业的运行有法可依,才能保障运行顺利。同时,领导者和员工必须遵守制度规,严格执行制度。

2、树立威信,一呼百应。
作为管理者,要使下属信服自己,而不是屈服于自己的权威之下,那么必须要树立自己的威信,要做到:树立榜样,树立形象,信守承诺,培养气场。

只有这样才能让下属一呼百应。

3、公平公正,不偏不倚。
对待下属不要厚此薄彼,不要以自己的主观判断来评判一个人,更不要戴着有色眼镜对待下属,处理问题不要感情用事,争取做到公正公平,对下属不偏不倚。


4、运用手段,事半功倍。
作为管理者,既要有“阳谋”,又要有一定的“阴谋”,让自己的管理起到实效,比如,要有目标管理,又要进行危机管理,给下属一定的施压,还要具备评估体系,来使员工具有效力。

5、保持沟通,上下齐心。
在管理中,沟通更是一门艺术,作为领导者,在沟通中更是要起到关键的协调和交涉的作用。保持与员工密切的沟通,有效解决他们出现的问题,并处理矛盾,才能让上下齐心,达成一致。

6、舍得授权,虏获人心。
事必躬亲的领导者不是好的管理者,只有懂得并舍得分权的领导者,才是明智的领导者。只有将权力委派给能力强能够胜任的下属,与其明确责任和目标,并明确奖惩,那么才能实现突破性效率。


7、激励鼓舞,调动人心。
作为领导者,要摸清下属的需求,在必要的时候给予激励,通过正面和负面激励,使员工获得满足感和成就感,并调动其主观能动性。

8、严格监督,执行到位。
要让管理行之有效,那么监督是必要的,做到制度落实,严于检查,跟踪审核、惩罚警告,方能执行到位。

以上是领导管人管事的8个招数,学会后,员工佩服到五体投地。

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