岗   位：总监

定   员：1人

上属领导：总经理

直属部门：总经办

下属部门：商务部 运营部 项目部 客服部

直属下属：商务部经理 运营部经理 项目部经理 客服部经理

协调部门：行政中心 分支机构

职责：

1、主持运营中心的日常经营管理工作，组织实施总经办下达的各项工作计划和决议。

2、根据公司的各项任务指标，制订运营中心年度、季度、月产值计划、并组织监督实施；经总经办授权批准，签署运营中心行政、业务等方面文件。

3、负责召集主持下属部门月例会，检查、督促和协调各部门的工作进展。

4、负责对下属各部门负责人工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

5、在总经理委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，拜访公司重要客户，出席公司内外的重要商务活动。

6、对公司组织结构提出建议，负责审核向总经理提交的下属部门负责人及其他中层人员和核心员工职务、薪等方面的异动建议，审批一般员工的职务任免、薪等调整、奖惩，月度、季度、年度考评等级的确定，并向人力资源部报备。

7、审批下属部门日常运作及经营的各项费用报销，对运营收入、净利润指标负责。

8、对运营部应收账款安全负责。

9、负责下属部门反馈问题的协调与集中处理工作，对运营部产值、服务质量和安全管理工作负责。

10、在总经理的授权下处理运营部重大突发事件，贯彻实施公司下达的其他任务。

职权：

1、对下属部门各项工作的检查、考核权。

3、对公司总经理的工作报告权。

3、对公司其它部门工作的建议权。

4、对下属部门的人事聘免、奖惩人事异动的建议权。

5、下属工作指导、督查权。

6、运营中心下属部门费用审核权、控制权。

岗   位：总监

定   员：1人

上属领导：总经理

直属部门：总经办

下属部门：商务部 运营部 项目部 客服部

直属下属：商务部经理 运营部经理 项目部经理 客服部经理

协调部门：行政中心 分支机构

职责：

1、主持运营中心的日常经营管理工作，组织实施总经办下达的各项工作计划和决议。

2、根据公司的各项任务指标，制订运营中心年度、季度、月产值计划、并组织监督实施；经总经办授权批准，签署运营中心行政、业务等方面文件。

3、负责召集主持下属部门月例会，检查、督促和协调各部门的工作进展。

4、负责对下属各部门负责人工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

5、在总经理委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，拜访公司重要客户，出席公司内外的重要商务活动。

6、对公司组织结构提出建议，负责审核向总经理提交的下属部门负责人及其他中层人员和核心员工职务、薪等方面的异动建议，审批一般员工的职务任免、薪等调整、奖惩，月度、季度、年度考评等级的确定，并向人力资源部报备。

7、审批下属部门日常运作及经营的各项费用报销，对运营收入、净利润指标负责。

8、对运营部应收账款安全负责。

9、负责下属部门反馈问题的协调与集中处理工作，对运营部产值、服务质量和安全管理工作负责。

10、在总经理的授权下处理运营部重大突发事件，贯彻实施公司下达的其他任务。

职权：

1、对下属部门各项工作的检查、考核权。

3、对公司总经理的工作报告权。

3、对公司其它部门工作的建议权。

4、对下属部门的人事聘免、奖惩人事异动的建议权。

5、下属工作指导、督查权。

6、运营中心下属部门费用审核权、控制权。